La principale source de règlement comptable en Tunisie est la loi n° 96-112 du 30 décembre 1996 concernant le système comptable de l’entreprise et les pratiques professionnelles.

Les normes comptables comprennent une norme comptable générale, des normes techniques et des normes sectorielles.

Au début de 2010, les autorités tunisiennes ont déclaré leur intention de faire migrer les normes comptables tunisiennes vers les normes IFRS d’ici à 2014. Le président du Conseil d’administration des comptables agréés tient également à adopter les normes IAS-IFRS.

La profession comptable en Tunisie est organisée dans le cadre de deux sociétés professionnelles (l’Ordre des Comptables Agréés en Tunisie et la Société des Comptables en Tunisie) et régie par la loi n° 88-108 du 18 août 1988 portant une révision de la législation Par rapport à la profession de comptable agréé et par la loi n° 2002-16 du 4 février 2002.

Le comptable est responsable des obligations légales de l’entreprise en matière de comptabilité. Le commissaire aux comptes certifie les comptes effectués par le comptable agréé (pour les entreprises de plus de 50 salariés, sociétés par actions et sociétés à responsabilité limitée).

Les normes comptables en Tunisie sont préparées par le Conseil national de la comptabilité et adoptées par les ordres du ministre des Finances. Ces normes fournissent le format et les règles de l’information financière, ainsi que la comptabilisation, les règles de mesure des transactions et les événements et les exigences de divulgation.

Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) Tunisiens ont été établis en 1996 pour être conformes aux concepts et normes comptables internationales en vigueur à ce moment-là.

Maintenant, les PCGR tunisiens ont des différences dans plusieurs domaines par rapport aux Normes internationales d’information financière.

Au-delà de la considération spécifique des services financiers, les normes comptables tunisiennes s’écartent des IFRS dans d’autres domaines, tels que les impôts sur les bénéfices, les rapports sectoriels, les avantages sociaux, l’évaluation de la juste valeur des actifs et les opérations de change.

Les entreprises doivent faire en sorte que leurs états financiers soient vérifiés.

Les vérifications légales sont effectuées par des auditeurs indépendants qui doivent être membres de l’un des deux organismes professionnels: l’Ordre des experts comptables de Tunisie, OECT ou la Compagnie des Comptables de Tunisie. Ces auditeurs sont nommés par l’assemblée générale des actionnaires pour un mandat de trois ans.

La plupart des gens considèrent un entrepreneur comme une personne qui dirige une entreprise et qui gagne beaucoup d’argent pour lui-même. D’un point de vue étroit, cette notion n’est pas incorrecte. Être entrepreneur, cependant, implique plus que de pouvoir gagner de l’argent. Il s’agit aussi d’une personne qui doit déterminer pour lui-même sa richesse personnelle et sa liberté; donc la nécessité d’avoir ses propres affaires.

Il doit croire en sa capacité à déterminer son propre destin et la vitesse à laquelle il souhaite atteindre ses objectifs; en particulier les objectifs financiers. Cependant, avoir une passion ne suffit pas à réussir dans les affaires.

Avoir une passion ne suffit pas à réussir dans les affaires. Il faut être conscient des compétences à acquérir pour être un homme d’affaires réussi. Avoir travaillé pour un entrepreneur réussi est extrêmement utile; Sinon vous pouvez apprendre de celui qui l’a déjà fait avec succès.

Un entrepreneur doit comprendre les deux concepts essentiels de «levier» et «actifs». Le concept d’effet de levier explique que vous ne pouvez pas atteindre beaucoup tout seul. Vous devez exploiter d’autres ressources telles que l’argent, les personnes et la technologie pour multiplier vos efforts.

Ces ressources peuvent être considérées comme des «actifs ». Les actifs sont ce que vous souhaitez créer lors du démarrage d’une entreprise. Ils sont aussi ce qui vous fournirait des richesses perpétuelles si vous les gérez habilement.

Les deux compétences requises pour un entrepreneur à réussir sont, le marketing et la finance. Sans le premier, vous ne sauriez pas ce que les gens ont besoin et ce que vous devez leur fournir, en tant que solution, pour gagner de l’argent.

Une bonne compréhension des finances est essentielle. Vous devez connaître l’argent dont vous avez besoin pour démarrer et soutenir votre entreprise jusqu’à ce qu’il dispose des actifs nécessaires pour se maintenir et se développer.

Il est relativement plus facile aujourd’hui d’être entrepreneur en créant une entreprise de marketing Internet. Il nécessite très peu de ressources pour commencer et soutenir. Le marketing sur internet vous permet également d’exploiter facilement les connaissances et les ressources d’autres personnes. Il faut encore beaucoup d’efforts pour réussir, mais vous faites face à des risques beaucoup moins importants.

L’idée de faire des affaires en Tunisie n’est peut-être pas si parfaite en ce moment. Les principales agences de notation de crédit ont publié des évaluations sombres de l’avenir économique du pays, alors que l’inflation, le chômage et de nombreux autres indicateurs économiques clés suggèrent que tout investissement ici pourrait être très précaire.

Six ans après que Ben Ali a quitté le pays, les statisticiens comptent 800 000 chômeurs. En outre, selon l’Institut national tunisien de statistique, un tiers des diplômés du secondaire sont sans emploi.

Plus que jamais, les Tunisiens ne craignent pas le harcèlement d’être impliqués dans des projets commerciaux, en particulier dans des projets à haut retour.

Les Tunisiens se souviennent que, avant la révolution, les engagements d’affaires secrètes ont été dictées par la famille de l’ex-président avant chaque gros projet ou dès qu’un projet a commencé à montrer des résultats prometteurs. De telles concessions agressives et forcées ont mis l’accent sur les investisseurs et ont entraîné l’étouffement de nombreuses opportunités d’affaires à fort potentiel.

La diaspora tunisienne a été particulièrement peur des investissements pour ces raisons. Maintenant que cela est passé, cependant, lentement, mais sûrement, d’autres investissements sont en cours et il y a de l’argent disponible pour les entreprises de qualité.

Parce que de nombreuses opportunités d’affaires ont été rabougries sous la dictature, les gens ont maintenant la soif de choses nouvelles. Le Tunisien est un bon vivant et un découvreur enthousiaste.

La porte est ouverte aux entrepreneurs pour innover et apporter de nouveaux produits et services au marché. Les gens n’hésiteront pas à tester de nouveaux produits répondant à leurs besoins.

Il existe un besoin de nombreux services qui n’existent toujours pas en raison du manque d’infrastructure et de solutions de paiement en ligne, bien que l’investissement nécessaire à de tels projets soit assez faible et facile à gérer par rapport aux biens physiques ou agro projets.

Il serait tout simplement impossible, il y a quelques années, de créer une association qui s’occupait des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat en général. Avant de créer une association, les fondateurs devaient être politiquement scannés, ce qui a conduit les étudiants, les experts et surtout les investisseurs providentiels à hiberner.

Immédiatement après l’écrasement de l’ancien système en 2011, l’un des premiers processus administratifs devenus plus faciles était la création d’associations, qui consiste maintenant en une simple déclaration formelle avant la reconnaissance.

Chaque futur entrepreneur devra décider quel type de structure d’entreprise ils veulent avoir. Une fois que l’entrepreneur a déterminé quel type de produit ils souhaitent vendre, ou quels types de biens et de services ils veulent offrir, ils devront alors décider comment ils iront environ structurer leur affaire.

Les entrepreneurs sont des gens qui investissent beaucoup d’heures, d’homme et même de grandes quantités de leurs fonds personnels pour démarrer une nouvelle entreprise. Parce que tant de temps et d’argent vont dans la formation d’une entreprise, il est essentiel que l’entrepreneur comprenne pleinement les lois fiscales et la façon de profiter d’eux.

Au démarrage d’une entreprise, l’entrepreneur devra choisir la façon dont son organisation sera structurée afin qu’ils puissent profiter des plus grands avantages. Les entrepreneurs sont confrontés à une variété d’options, y compris: une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée, ou une société.

Chaque option a ses propres avantages et inconvénients, et c’est le travail de l’entrepreneur d’apprendre chaque structure différente. De cette façon, ils peuvent choisir la structure qui répond à leurs besoins et ils seront sur leur chemin à récolter les plus grandes récompenses de leur entreprise.

Bien qu’un certain type de structure juridique semble être le meilleur ajustement, c’est une bonne décision de consulter un avocat de litige d’affaires avant de faire une détermination ultime.

Un grand pourcentage d’entreprises commence comme une entreprise individuelle. Dans ces types d’entreprises, l’entreprise est formée par une personne qui gère les activités quotidiennes de l’entreprise.

Les propriétaires individuels récoltent les fruits de tous les profits réalisés par l’entreprise elle-même; Cependant, en même temps ils sont également responsables de tout passif ou de dettes encourus par leur entreprise.

Dans un partenariat d’affaires, deux personnes ou plus partagent la propriété d’une entreprise. Chaque fois que quelqu’un s’engage dans un partenariat, il est essentiel qu’ils aient des accords juridiques mis en place qui déterminent comment les décisions seront prises, comment les bénéfices seront distribués, comment les dettes seront payées, comment un partenaire peut-être acheté et comment les problèmes seront résolus.

Avec une société, l’entité est distincte des propriétaires. Il peut être taxé et poursuivi; cependant, les actionnaires ont une responsabilité limitée pour les dettes de la compagnie. Les propriétaires sont appelés actionnaires et, en général, ils ne sont tenus responsables que de leur investissement en actions de la société.

Une société à responsabilité limitée est une forme populaire d’incorporation pour les propriétaires de petites entreprises. La SARL est structurée de sorte que le propriétaire d’entreprise peut bénéficier des caractéristiques de responsabilité limitée d’une société avec les avantages fiscaux d’un partenariat.

Choisir le bon type de structure est très important pour tous les futurs entrepreneurs. Un avocat de litige d’affaires sera en mesure de vous fournir toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision éclairée.

Chaque fois que vous démarrez une entreprise, il est essentiel que vous discuter de vos plans avec un avocat qualifié qui est bien versé dans tous les aspects du droit des affaires. Si vous formez une entreprise, communiquez avec un avocat spécialisé en litige commercial afin que vous puissiez être mis sur la bonne voie pour votre entreprise et profiter des avantages différents.

Les sociétés offshore ou les sociétés commerciales internationales sont des «entités juridiques distinctes» – ce qui signifie qu’elles peuvent être traitées comme un individu. Cela signifie qu’ils peuvent faire des affaires et être taxés.

Mais quel est le but d’une société offshore?

Eh bien, les résidents de pays à forte fiscalité tels que l’Amérique du Royaume-Uni, peuvent parfois utiliser une structure de société offshore et de l’itinéraire de leurs revenus ou des bénéfices à travers elle pour réduire leur propre fiscalité personnelle.

La raison pour laquelle la société est établie dans une juridiction «offshore» est parce que ces endroits sont où l’impôt n’existe (presque) pas, et tant que la société en question n’entreprend aucune entreprise dans la juridiction où il est situé, il peut éviter la plupart ou même Toutes les formes d’imposition locale.

Il ya en fait 5 raisons principales pourquoi vous devriez établir une société offshore.

Pour réduire l’impôt

Une société offshore peut être structurée de telle manière et être utilisée pour réduire ou même annuler la charge fiscale d’une personne ou d’une entreprise. Cela dépend de la nation dans laquelle vous résidez et la façon dont une société offshore est structuré sur la façon dont vous pouvez légalement travailler votre situation fiscale, mais la réduction d’impôt est la raison numéro un pour établir une société offshore.

Les fournisseurs de services d’incorporation offshore peuvent examiner l’ensemble des circonstances d’un individu et de conseiller comment et où structurer une société offshore pour le maximum d’avantages et de bénéfice.

Simplification de l’exploitation de l’entreprise

Selon le type d’affaires que vous ferez à travers votre société offshore et la juridiction que vous privilégiez pour l’incorporation, le fardeau de tout, de la vérification des comptes et le dépôt des dossiers, etc., est susceptible d’être considérablement réduit ce qui réduit les frais généraux et réduit également La quantité de temps et d’énergie on investirait habituellement dans de telles activités ennuyeuses.

Réduction des exigences en matière de rapports

Non seulement vous pouvez simplifier votre structure globale des opérations grâce à l’utilisation d’une société offshore, il ya beaucoup moins d’obligation de déposer des informations relatives aux personnes impliquées avec la société ainsi que les arrangements financiers de la société.

Protection des biens

Une société offshore peut être utilisée avec une fiducie offshore, par exemple, pour permettre à une personne de protéger ses biens tout en conservant un certain degré de contrôle sur la façon dont leurs affaires sont gérées.

Confidentialité et anonymat augmenté

Enfin, il est possible d’établir une société offshore et d’utiliser des administrateurs nommés et il est certainement possible de garder les noms et les détails du principal sous-jacent de la société hors de la documentation publique ainsi la confidentialité maximale et l’anonymat sont atteints.

Comme tout le monde, les managers font aussi beaucoup d’erreurs. Faire des erreurs est le droit de chacun. Cependant, apprendre de ses propres erreurs et apprendre des erreurs des autres est essentiel. Voici une liste des 5 principales erreurs de management que les managers doivent éviter.

Le manque de priorisation

Faire de chaque tâche une priorité est une grosse erreur. Prioriser efficacement et se concentrer sur quelques tâches permet au manageur de créer plus d’impact pour le temps passé. La recherche a montré que la plupart des manageurs se concentrer sur les choses faciles à faire d’abord pour éviter la pression et le stress.

Appliquer des politiques inflexibles

Il n’existe pas de politique d’entreprise qui puisse servir toutes les situations tout le temps. La politique de l’entreprise doit être considérée comme un guide. Il est préférable d’être flexible et d’appliquer le bon sens lorsqu’il s’agit de la relation avec le personnel et en particulier lorsqu’il s’agit de clients. Aucun client ne veut entendre le fournisseur leur dire « oh désolé je ne peux pas vous aider, c’est la politique de l’entreprise ».

Hésitant à partager des informations

De nombreux manageurs pensent que le partage de l’information doit être restreint au minimum d’information possible. C’est complètement faux. Le partage des informations renforce la confiance et la crédibilité.

Micro-Managing

La micro-gestion est un moyen sûr d’encourager les employés. Donner au staff un degré de latitude dans leur façon de travailler est très motivant. Délégation sans surveillance constante chaque fois que possible est également bon pour la productivité globale de l’équipe.

Nier la responsabilité globale

La réalité est que la plupart des manageurs confrontés par leurs propres patrons sur le manque de performance de l’équipe allouer le blâme à leurs subordonnés. Il est très rare quand on est un manageur qui accepte la responsabilité globale de la faillite. C’est cette capacité d’accepter la responsabilité qui crée la confiance et le respect.

Si vous possédez une grande ou une petite entreprise, vous devriez bénéficier des services d’un consultant en affaires. C’est important pour le succès à long terme de votre entreprise. Cependant, vous devriez embaucher seulement un consultant expérimenté. Avant d’embaucher un, faites vos recherches et considérez les 5 conseils suivants.

Vérifier vos priorités

Sur quoi voulez-vous que votre consultant se concentre? Toute entreprise a trois domaines: l’impact, le profit et le staff. Pour la plupart des petites entreprises, le but principal est de maximiser le profit. Donc, vous devriez chercher un consultant avec beaucoup d’expérience dans ce domaine. Le professionnel devrait être en mesure de donner des suggestions afin que vous puissiez gagner autant de profit que possible de votre entreprise.

Généralistes ou spécialistes

Avez-vous besoin d’un généraliste ou d’un spécialiste? Habituellement, les propriétaires de petites entreprises ont besoin d’un généraliste, car ils ne savent pas quelle stratégie d’affaires ils devraient s’appliquer. Mais si vous avez une direction et une stratégie claires, vous devriez

 

embaucher un spécialiste

En d’autres termes, si vous avez un solide plan de vente et de marketing en place, embaucher un spécialiste qui se spécialise dans ces domaines d’activité. Certains spécialistes que vous pouvez envisager comprennent le marketing de contenu, les experts de la marque, les annonceurs numériques, les experts en relations publiques et les experts des ventes, pour n’en nommer que quelques-uns.

Analyste expert

Vous avez besoin d’un analyste expert. En fait, le meilleur consultant peut mesurer des données et comprendre les points faibles de sorte que vous pouvez utiliser vos points forts pour atteindre vos objectifs. Afin de gagner un bénéfice à long terme, vous avez besoin d’un consultant qui peut planifier, analyser et exécuter un plan de manière efficace.

Expert dans le domaine

Faites vos recherches et découvrez si le consultant que vous allez embaucher a assez d’expérience dans votre domaine. De préférence, vous devriez considérer un professionnel qui a assez d’expérience dans la gestion d’une entreprise. Diriger une entreprise exige que vous fassiez face à beaucoup de défis, et votre consultant devrait savoir comment faire face à ces défis.

Qualités personnelles

Les qualités personnelles, telles que la convivialité, le travail acharné et la flexibilité sont importantes. Donc, assurez-vous que votre consultant a ces attributs. Il vous sera difficile de travailler avec votre consultant s’ils n’ont pas ces qualités. Vous pouvez vérifier leur caractère en discutant avec les références ou en faisant une analyse de leurs historiques de travail.

Alors, qui est la bonne personne pour être un entrepreneur? La vérité est, à peu près n’importe qui peut devenir un entrepreneur s’il a la détermination an l’ambition. Mais il ya un certain caractère de la personne à devenir un entrepreneur réussi.

Une personne qui veut devenir un bon entrepreneur doit posséder certains attributs comme la détermination, la patience, la capacité de reconnaître une bonne idée, en plus d’autres qualités comme l’intelligence, et surtout la compétence de leadership.

Quelques-unes de ces caractéristiques pourraient déjà être dans votre personnalité, mais d’autres pourraient avoir besoin de certains efforts à développer. Pourtant, il est important pour vous de connaître et d’être conscient de vos forces et faiblesses. Ce qui suit sont quelques-unes des qualités éprouvées qui sont très importantes pour un entrepreneur.

Qualité du leadership

Le processus de description d’un leader est assez difficile. Essentiellement, c’est la capacité unique de prendre en charge certaines personnes et de leur donner des conseils dans le but d’atteindre ses objectifs fixés. Un dirigeant doit être capable de motiver, planifier, évaluer et former les employés et le personnel. Être un leader exige des compétences interpersonnelles et de gestion.

Confiance en soi

Le moyen le plus efficace pour gagner la confiance en soi est en s’engageant dans un domaine spécifique que vous savez que vous êtes très bon. Cela implique généralement la familiarité ainsi que d’une passion que vous êtes très intéressé.

Il n’est pas conseillé d’aller dans quelque chose simplement parce qu’il semble être une façon décente de gagner de l’argent ou parce que c’est la chose populaire à faire. Par exemple, si vous ne savez rien sur la possession ou la gestion d’un restaurant, vous pourriez avoir besoin de rester loin de restauration.

Etre compétitif

N’oubliez pas que votre entreprise sera en concurrence avec d’autres affaires similaires. Engager dans une entreprise exige un état d’esprit concurrentiel. Il ya beaucoup de signes pour savoir si vous êtes compétitif. Un signe évident pour savoir si vous êtes très compétitif est en voulant être le plus excellent dans tout ce que vous voulez faire.

Organisation

Le temps est essentiel dans les affaires. Pour être en mesure d’utiliser efficacement le temps, vous devez avoir des compétences organisationnelles solides. Étant très organisé vous aide à utiliser le temps efficacement.

Énergie

Être capable de construire une entreprise à partir de zéro requiert des tonnes d’énergie et une attitude ciblée que des heures longues et fastidieuses pourraient être nécessaires. Un entrepreneur prend également des risques très informés et est un bon communicateur.

Posséder votre propre entreprise est un objectif que beaucoup de gens rêvent, mais pas tout le monde réalise ce rêve. Afin de réaliser votre rêve, vous devez un plan. Ce plan énoncera les étapes dont vous avez besoin pour faire de votre entreprise un succès. De nombreuses petites entreprises échouent faute de planification et de ressources. Utilisez ces conseils pour démarrer une entreprise et suivre votre rêve.

Un plan d’affaires

Un plan d’affaires est le premier point de départ. Dans votre plan d’affaires, vous devez indiquer la nature de votre entreprise, une description de l’entreprise, l’organisation et la structure de gestion, les plans de marketing, votre public cible et le budget.

Formation

Si vous n’avez jamais eu de formation financière, vous pouvez envisager de prendre des cours de comptabilité. Ces classes vous donneront une compréhension plus profonde de la structure financière de votre entreprise et la façon de conserver des dossiers précis.

L’emplacement est important

Si vous allez commencer une entreprise, vous devez donner à l’emplacement beaucoup de réflexion et de recherche. Cherchez des endroits dans votre ville et parlez à d’autres propriétaires d’entreprises dans la région. Recrutez les services d’un agent immobilier commercial. Ils vous aideront à naviguer dans le processus compliqué d’achat de biens commerciaux, ou de trouver l’endroit idéal pour la construction de votre vitrine.

Financement

Vous avez plusieurs options à explorer lorsque vous démarrez une entreprise. Certaines institutions financières offrent des prêts à des taux compétitifs, et ils ont plusieurs types de prêts et de structures de prêts mis en place pour aider les gens à démarrer une petite entreprise. Les banques sont un choix évident, mais vous pouvez explorer le capital risque, les prêts personnels et les subventions.

Obtenir les licences appropriées

Afin de fonder une entreprise, vous devrez enregistrer le nom de votre entreprise avec votre état. Vous devez obtenir un numéro d’identification fiscale, et de s’inscrire pour les taxes locales ou d’État. Vous aurez également besoin d’obtenir tous les permis d’affaires locales et permis d’état.

Recrutement

En tant qu’employeur, vous avez certaines responsabilités légales envers vos employés et le gouvernement. N’oubliez pas de traiter avec les types de retenue d’impôt. Gardez d’excellents dossiers afin que lorsque vient le temps de déposer vos taxes trimestrielles, vous serez prêt.

L’investissement étranger direct (IED) est un investissement de source étrangère destiné à acquérir un intérêt de gestion durable dans une société du pays d’accueil. L’IED peut offrir un certain nombre d’avantages aux économies aspirant à un rattrapage économique, comme la Tunisie.

Ainsi, depuis les années 1990, pratiquement toutes les économies nouvellement industrialisées et en développement ont non seulement libéralisé leurs marchés de capitaux, mais ont également essayé d’attirer des investissements directs à l’aide de diverses mesures incitatives.

D’autre part, la concurrence mondiale a de plus en plus obligé les entreprises à changer leur production existante, à établir des lignes de production supplémentaires à l’étranger pour éviter des inconvénients dans leur pays d’origine, comme l’augmentation des coûts de main-d’œuvre ou à exploiter les avantages du marché intérieur, que par les exportations.

La Tunisie se penche sur une histoire de cinquante ans d’intégration dans l’économie mondiale. Après des expériences de courte durée avec une stratégie de développement tournée vers l’intérieur, immédiatement après l’indépendance dans les années 1960, ce choix s’était proposé.

Compte tenu de la petite taille du marché intérieur, les possibilités de diversification de la production nationale étaient limitées et un commerce extérieur important était impératif. En 2008, les exportations de biens et de services (en particulier le tourisme) ont atteint un sommet de 56% du PIB.

L’ouverture à l’IED dans le cadre d’une stratégie de développement tournée vers l’extérieur est devenue pertinente dans les années 90. Pendant de nombreuses années, les observateurs internationaux ont jugé que le système politique de la Tunisie était stable – tout autant que favorable aux entreprises, même népotiste.

La confiance des investisseurs a diminué de façon spectaculaire au printemps arabe et n’a pas encore atteint le niveau précédant la crise. Compte tenu de la relation historique et de la proximité géographique, il n’est pas surprenant que la France soit le pays d’origine le plus important des IDE (38%), suivie de l’Italie (25%) et de l’Allemagne (8%).

Actuellement, plus de 3 000 sociétés de capitaux mixtes étrangères sont opérationnelles en Tunisie, générant environ un tiers des exportations du pays et fournissant environ un cinquième de l’emploi total. La Tunisie a plutôt légèrement réglementé l’activité des entreprises étrangères, ce qui se reflète dans son haut rang dans l’indice Ease of Doing Business de la Banque mondiale.

La main-d’œuvre comprend une grande partie de la main-d’œuvre semi-qualifiée et qualifiée basée sur un taux d’achèvement du secondaire inférieur de près de 80%. D’autre part, le taux de chômage élevé entraîne des salaires bas. Les deux facteurs se combinent à des coûts unitaires de main-d’œuvre peu élevés. De plus, en raison de sa proximité avec l’Union européenne, le pays est considéré comme une plate-forme d’exportation vers l’un des plus grands marchés unifiés au monde.