Le plus grands problème des fondateurs et des propriétaires de petites entreprises est qu’ils sont experts dans leur domaine et novices dans ce qu’il faut vraiment pour mener efficacement une entreprise. Voilà ce qui les déclenche habituellement, tôt ou tard. Ne laissez pas cela vous arriver. Avouez que vous ne savez pas ce que vous ne savez pas sur les affaires. Pour cela, il est conseillé de commencer par ces 15 conseils garantis pour vous aider et pour garder votre entreprise hors de l’eau chaude. Certains sont simples, d’autres sont contre-intuitif, mais ils sont tout à fait vrai. Et un jour, ils vont sauver vos fesses.

1.Assurez-vous toujours qu’il y a et sera assez d’argent à la banque

Le mode de défaillance de l’entreprise la plus courante est à cause de liquidité. Si vous savez que vous avez un flux de trésorerie ou d’un problème de liquidités à venir, il faut le fixer maintenant.

2.Vous ne pouvez pas tirer de mauvais employés assez vite

Vous ne pouvez pas c’est assez simple. Assurez-vous qu’ils sont le problème, pas vous (voir le conseil suivant).

3.Le problème est probablement vous

Quand j’étais un jeune manager, l’entreprise nous a tous envoyé une semaine de formation de qualité où le concept le plus important que nous avons appris est que 90 pour cent de tous les problèmes sont des problèmes de gestion. Quand les choses ne vont pas bien, le premier endroit pour chercher des réponses est dans le miroir.

4.Prenez soin des bons éléments de votre entreprise

Cela vaut pour toutes les entreprises, grandes et petites. Le coût de la perte d’un excellent employé est énorme, mais les chefs d’entreprise prennent rarement le temps pour assurer que leurs plus performants éléments sont bien motivés, contesté et compensé.

5.Vos gens ne sont pas vos enfants, vos assistants personnels, ou votre psy.

Si vous utilisez et les abuser de cette façon, vous arriverez à le regretter. Capiche?

6.Apprenez à dire «oui» et «non» beaucoup

Les deux plus importants mots des propriétaires d’affaires et des fondateurs qu’ont à leur disposition sont «oui» et «non». Apprenez à les dire beaucoup. Et cela signifie être décisif. La raison la plus importante de se concentrer sur ce que votre entreprise fait est d’être clair sur toutes les choses qu’elle ne fait pas.

7.Écoutez vos clients

Il me dépasse comment peu des entrepreneurs apprécient leurs clients malgré que leurs commentaires et leurs suggestions sont parmi les informations les plus critiques, ils n’apprendront jamais, mais leurs affaires de répétition sont les affaires les plus faciles à obtenir.

8.Apprendre deux mots: la méritocratie et le népotisme

La première est la façon dont vous exécutez une organisation en reconnaissant, en récompensant la compensation basée uniquement sur la capacité et la réussite. La seconde est de savoir comment gérer une organisation sans jouer sur les connaissances et la partialité.

9.Savoir quand et quand ne pas être transparent

La transparence est aussi préjudiciable à certains moments car elle est bénéfique à d’autres. Il y a des moments à partager ouvertement et d’autres à garder pour vous discret. Vous devez savoir quand et avec qui vous comportez comme ça. En effet, il vient avec l’expérience.

10.Fais confiance à ton instinct

Cette phrase est souvent répétée, mais rarement compris. Cela signifie que vos propres instincts sont un outil de prise de décision extrêmement précieux. Trop souvent, nous finissons par dire rétrospectivement et avec regret, « Merde, je savais que c’était une mauvaise idée. » Mais la clé est de savoir comment accéder à vos instincts. Asseyez, être tranquille, et écouter votre propre voix interne.

11.Protéger et défendre votre propriété intellectuelle

La plupart d’entre vous ne connaissent pas la différence entre un droit d’auteur, une marque, un secret commercial et des brevets. Cela n’est pas acceptable.

12.Apprendre à lire et à écrire des accords efficaces

Vous connaissez l’expression «des bonnes clôtures font les bons voisins?» Il en va de même dans les affaires. Mieux vos accords sont plus efficaces, mieux vos relations d’affaires seront plus développées.

13.Lancez votre entreprise loin de votre vie personnelle

Beaucoup d’entrepreneurs dirigent leur entreprise comme une extension de leurs finances personnelles. C’est une mauvaise idée. Construire l’entité commerciale à coté et le garder séparé de votre vie personnelle.

14.Connaître vos finances intérieures et extérieures

Si vous ne connaissez pas vos revenus, vos dépenses, vos besoins en capital, vos bénéfices (bruts et nets), vos dettes, vos flux de trésorerie, et vos taux d’imposition effectifs, vous n’êtes pas capable de créer une société prospère.

15.Vous ne savez pas ce que vous ne savez pas

L’humilité est un caractère puissant pour les dirigeants, et qui devra être intégrer dans les nouveaux propriétaires d’entreprise. Plus souvent qu’autrement, vous arriverez à regretter en pensant que vous connaissiez toutes les réponses.

J’écris cette colonne pour les jeunes entrepreneurs parce que je crois qu’il y a trop peu de ressources répondant directement aux essais non académiques et aux tribulations que les jeunes entrepreneurs font face le long de leur voyage. En effet, voici 10 conseils pratiques pour bien maitriser votre travail et pour assurer un excellent lancement de votre projet.

Concentrer. Concentrer. Concentrer

Pour la première fois, beaucoup d’entrepreneurs se sentent besoin de sauter à chaque «opportunité» qu’ils rencontrent. Les opportunités sont souvent des loups en vêtements de brebis. Il suffit de Faire une chose parfaitement, mieux que dix choses mal.

Sachez ce que vous faites. Faites ce que vous savez

Ne pas démarrer une entreprise simplement parce qu’il semble agréable ou possède de grandes marges et des rendements de profits hypothétiques. Il est très important que vous faites ce que vous aimez. Les entreprises construites autour de vos forces et vos talents auront une grande chance de succès. Il est non seulement important de créer une entreprise rentable, mais il est également important que vous sentiez heureux. Si votre cœur n’y est pas, vous ne serez pas réussi.

Dites-le en 30 secondes ou ne pas dire du tout

A partir d’une rencontre fortuite avec un investisseur ou un client curieux, il faut être toujours prêt à lancer votre entreprise. Formulez votre mission, votre service et vos objectifs d’une manière claire et concise.

Sachez ce que vous savez, ce que vous ne connaissez pas et qui sait ce que vous ne savez pas

Personne ne sait tout et ne se détache pas comme un savoir tout. Entourez-vous avec des conseillers et des mentors qui vous cultiveront pour devenir un meilleur leader et homme d’affaires prospère. Trouvez des personnes bien informées, avec qui vous partagez des intérêts communs et des objectifs d’affaires communs qui voient la valeur de travailler avec vous pour le long terme.

Agir comme un exemple

Oubliez les bureaux de fantaisie, les voitures rapides et les comptes de dépenses en matières grasses. Votre porte-monnaie est le sang de vie de votre entreprise. Pratiquer et perfectionner l’art d’être frugal. Regarder chaque dollar et vérifier tous les frais. Maintenir une faible surcharge et gérer efficacement votre flux de trésorerie.

Apprenez sous le feu

Aucun livre d’affaires ou plan d’affaires ne peut prédire l’avenir ou vous préparez totalement à devenir un entrepreneur prospère. Il n’y a pas une telle chose comme le plan parfait. Il n’y a pas de route parfaite ou un de moins voyagé. Ne jamais sauter à droite dans une nouvelle entreprise sans aucune pensée ou planification, mais ne pas passer des mois ou des années d’attente pour exécuter. Vous deviendrez un entrepreneur bien arrondi lorsque vous êtes testé dans le feu. La chose la plus importante que vous pouvez faire est d’apprendre de vos erreurs et ne jamais faire la même erreur deux fois.

Personne ne vous donnera de l’argent.

Là, je l’ai dit. Personne ne va investir en vous. Si vous avez besoin d’une somme importante de capitaux pour lancer votre entreprise, revenir à la planche de dessin. Trouver un point de départ au lieu d’un point final. Réduire les plans coûteux et les dépenses grandioses. Simplifier l’idée jusqu’à ce qu’il soit gérable comme une entreprise à un stade précoce. Trouvez des façons pour prouver votre modèle d’affaires sur un budget serré. Démontrer votre valeur avant de demander l’investissement. Si votre concept est un succès, vos chances de collecte de capitaux auprès d’investisseurs vont considérablement améliorer.

Être en bonne santé

Non, je ne suis pas votre mère. Cependant, je vous promets que vous serez beaucoup plus productif lorsque vous allez prendre soin de vous-même. L’esprit d’entreprise est un mode de vie, pas une profession de 9h à 17h. Travailler au point d’épuisement, vous brûle et vous rend moins productifs. Ne pas faire des excuses. Manger bien, faire des exercices et trouver le temps pour vous-même.

Ne pas être victime de votre bavardage

Ne pas parler pour parler, sauf si vous pouvez marcher la promenade. Impressionnez l’action non la conversation. Approuver votre entreprise avec enthousiasme, mais avec goût. Évitez d’exagérer les vérités et vantant les objectifs de grande envergure comme des certitudes. En bref, mettre en place ou se taire.

Savoir à quel moment il faut s’arrêter

Contrairement à la croyance populaire, un capitaine intelligent ne va pas couler avec le navire. Ne pas aller en mission pour un fou pour l’amour de l’ego. Savoir quand il est temps de se retirer. Si votre idée ne marche pas, il faut réfléchir sur ce qui a mal tourné et les erreurs qui ont été faites. Évaluez ce que vous auriez fait différemment. Déterminez comment vous allez utiliser ces leçons durement apprises pour vous et vos futurs projets d’entreprise mieux. L’échec est inévitable, mais un véritable entrepreneur prévaudra sur l’adversité.