Les sociétés offshore ou les sociétés commerciales internationales sont des «entités juridiques distinctes» – ce qui signifie qu’elles peuvent être traitées comme un individu. Cela signifie qu’ils peuvent faire des affaires et être taxés.

Mais quel est le but d’une société offshore?

Eh bien, les résidents de pays à forte fiscalité tels que l’Amérique du Royaume-Uni, peuvent parfois utiliser une structure de société offshore et de l’itinéraire de leurs revenus ou des bénéfices à travers elle pour réduire leur propre fiscalité personnelle.

La raison pour laquelle la société est établie dans une juridiction «offshore» est parce que ces endroits sont où l’impôt n’existe (presque) pas, et tant que la société en question n’entreprend aucune entreprise dans la juridiction où il est situé, il peut éviter la plupart ou même Toutes les formes d’imposition locale.

Il ya en fait 5 raisons principales pourquoi vous devriez établir une société offshore.

Pour réduire l’impôt

Une société offshore peut être structurée de telle manière et être utilisée pour réduire ou même annuler la charge fiscale d’une personne ou d’une entreprise. Cela dépend de la nation dans laquelle vous résidez et la façon dont une société offshore est structuré sur la façon dont vous pouvez légalement travailler votre situation fiscale, mais la réduction d’impôt est la raison numéro un pour établir une société offshore.

Les fournisseurs de services d’incorporation offshore peuvent examiner l’ensemble des circonstances d’un individu et de conseiller comment et où structurer une société offshore pour le maximum d’avantages et de bénéfice.

Simplification de l’exploitation de l’entreprise

Selon le type d’affaires que vous ferez à travers votre société offshore et la juridiction que vous privilégiez pour l’incorporation, le fardeau de tout, de la vérification des comptes et le dépôt des dossiers, etc., est susceptible d’être considérablement réduit ce qui réduit les frais généraux et réduit également La quantité de temps et d’énergie on investirait habituellement dans de telles activités ennuyeuses.

Réduction des exigences en matière de rapports

Non seulement vous pouvez simplifier votre structure globale des opérations grâce à l’utilisation d’une société offshore, il ya beaucoup moins d’obligation de déposer des informations relatives aux personnes impliquées avec la société ainsi que les arrangements financiers de la société.

Protection des biens

Une société offshore peut être utilisée avec une fiducie offshore, par exemple, pour permettre à une personne de protéger ses biens tout en conservant un certain degré de contrôle sur la façon dont leurs affaires sont gérées.

Confidentialité et anonymat augmenté

Enfin, il est possible d’établir une société offshore et d’utiliser des administrateurs nommés et il est certainement possible de garder les noms et les détails du principal sous-jacent de la société hors de la documentation publique ainsi la confidentialité maximale et l’anonymat sont atteints.

Comme tout le monde, les managers font aussi beaucoup d’erreurs. Faire des erreurs est le droit de chacun. Cependant, apprendre de ses propres erreurs et apprendre des erreurs des autres est essentiel. Voici une liste des 5 principales erreurs de management que les managers doivent éviter.

Le manque de priorisation

Faire de chaque tâche une priorité est une grosse erreur. Prioriser efficacement et se concentrer sur quelques tâches permet au manageur de créer plus d’impact pour le temps passé. La recherche a montré que la plupart des manageurs se concentrer sur les choses faciles à faire d’abord pour éviter la pression et le stress.

Appliquer des politiques inflexibles

Il n’existe pas de politique d’entreprise qui puisse servir toutes les situations tout le temps. La politique de l’entreprise doit être considérée comme un guide. Il est préférable d’être flexible et d’appliquer le bon sens lorsqu’il s’agit de la relation avec le personnel et en particulier lorsqu’il s’agit de clients. Aucun client ne veut entendre le fournisseur leur dire « oh désolé je ne peux pas vous aider, c’est la politique de l’entreprise ».

Hésitant à partager des informations

De nombreux manageurs pensent que le partage de l’information doit être restreint au minimum d’information possible. C’est complètement faux. Le partage des informations renforce la confiance et la crédibilité.

Micro-Managing

La micro-gestion est un moyen sûr d’encourager les employés. Donner au staff un degré de latitude dans leur façon de travailler est très motivant. Délégation sans surveillance constante chaque fois que possible est également bon pour la productivité globale de l’équipe.

Nier la responsabilité globale

La réalité est que la plupart des manageurs confrontés par leurs propres patrons sur le manque de performance de l’équipe allouer le blâme à leurs subordonnés. Il est très rare quand on est un manageur qui accepte la responsabilité globale de la faillite. C’est cette capacité d’accepter la responsabilité qui crée la confiance et le respect.

Si vous possédez une grande ou une petite entreprise, vous devriez bénéficier des services d’un consultant en affaires. C’est important pour le succès à long terme de votre entreprise. Cependant, vous devriez embaucher seulement un consultant expérimenté. Avant d’embaucher un, faites vos recherches et considérez les 5 conseils suivants.

Vérifier vos priorités

Sur quoi voulez-vous que votre consultant se concentre? Toute entreprise a trois domaines: l’impact, le profit et le staff. Pour la plupart des petites entreprises, le but principal est de maximiser le profit. Donc, vous devriez chercher un consultant avec beaucoup d’expérience dans ce domaine. Le professionnel devrait être en mesure de donner des suggestions afin que vous puissiez gagner autant de profit que possible de votre entreprise.

Généralistes ou spécialistes

Avez-vous besoin d’un généraliste ou d’un spécialiste? Habituellement, les propriétaires de petites entreprises ont besoin d’un généraliste, car ils ne savent pas quelle stratégie d’affaires ils devraient s’appliquer. Mais si vous avez une direction et une stratégie claires, vous devriez

 

embaucher un spécialiste

En d’autres termes, si vous avez un solide plan de vente et de marketing en place, embaucher un spécialiste qui se spécialise dans ces domaines d’activité. Certains spécialistes que vous pouvez envisager comprennent le marketing de contenu, les experts de la marque, les annonceurs numériques, les experts en relations publiques et les experts des ventes, pour n’en nommer que quelques-uns.

Analyste expert

Vous avez besoin d’un analyste expert. En fait, le meilleur consultant peut mesurer des données et comprendre les points faibles de sorte que vous pouvez utiliser vos points forts pour atteindre vos objectifs. Afin de gagner un bénéfice à long terme, vous avez besoin d’un consultant qui peut planifier, analyser et exécuter un plan de manière efficace.

Expert dans le domaine

Faites vos recherches et découvrez si le consultant que vous allez embaucher a assez d’expérience dans votre domaine. De préférence, vous devriez considérer un professionnel qui a assez d’expérience dans la gestion d’une entreprise. Diriger une entreprise exige que vous fassiez face à beaucoup de défis, et votre consultant devrait savoir comment faire face à ces défis.

Qualités personnelles

Les qualités personnelles, telles que la convivialité, le travail acharné et la flexibilité sont importantes. Donc, assurez-vous que votre consultant a ces attributs. Il vous sera difficile de travailler avec votre consultant s’ils n’ont pas ces qualités. Vous pouvez vérifier leur caractère en discutant avec les références ou en faisant une analyse de leurs historiques de travail.

Alors, qui est la bonne personne pour être un entrepreneur? La vérité est, à peu près n’importe qui peut devenir un entrepreneur s’il a la détermination an l’ambition. Mais il ya un certain caractère de la personne à devenir un entrepreneur réussi.

Une personne qui veut devenir un bon entrepreneur doit posséder certains attributs comme la détermination, la patience, la capacité de reconnaître une bonne idée, en plus d’autres qualités comme l’intelligence, et surtout la compétence de leadership.

Quelques-unes de ces caractéristiques pourraient déjà être dans votre personnalité, mais d’autres pourraient avoir besoin de certains efforts à développer. Pourtant, il est important pour vous de connaître et d’être conscient de vos forces et faiblesses. Ce qui suit sont quelques-unes des qualités éprouvées qui sont très importantes pour un entrepreneur.

Qualité du leadership

Le processus de description d’un leader est assez difficile. Essentiellement, c’est la capacité unique de prendre en charge certaines personnes et de leur donner des conseils dans le but d’atteindre ses objectifs fixés. Un dirigeant doit être capable de motiver, planifier, évaluer et former les employés et le personnel. Être un leader exige des compétences interpersonnelles et de gestion.

Confiance en soi

Le moyen le plus efficace pour gagner la confiance en soi est en s’engageant dans un domaine spécifique que vous savez que vous êtes très bon. Cela implique généralement la familiarité ainsi que d’une passion que vous êtes très intéressé.

Il n’est pas conseillé d’aller dans quelque chose simplement parce qu’il semble être une façon décente de gagner de l’argent ou parce que c’est la chose populaire à faire. Par exemple, si vous ne savez rien sur la possession ou la gestion d’un restaurant, vous pourriez avoir besoin de rester loin de restauration.

Etre compétitif

N’oubliez pas que votre entreprise sera en concurrence avec d’autres affaires similaires. Engager dans une entreprise exige un état d’esprit concurrentiel. Il ya beaucoup de signes pour savoir si vous êtes compétitif. Un signe évident pour savoir si vous êtes très compétitif est en voulant être le plus excellent dans tout ce que vous voulez faire.

Organisation

Le temps est essentiel dans les affaires. Pour être en mesure d’utiliser efficacement le temps, vous devez avoir des compétences organisationnelles solides. Étant très organisé vous aide à utiliser le temps efficacement.

Énergie

Être capable de construire une entreprise à partir de zéro requiert des tonnes d’énergie et une attitude ciblée que des heures longues et fastidieuses pourraient être nécessaires. Un entrepreneur prend également des risques très informés et est un bon communicateur.

Posséder votre propre entreprise est un objectif que beaucoup de gens rêvent, mais pas tout le monde réalise ce rêve. Afin de réaliser votre rêve, vous devez un plan. Ce plan énoncera les étapes dont vous avez besoin pour faire de votre entreprise un succès. De nombreuses petites entreprises échouent faute de planification et de ressources. Utilisez ces conseils pour démarrer une entreprise et suivre votre rêve.

Un plan d’affaires

Un plan d’affaires est le premier point de départ. Dans votre plan d’affaires, vous devez indiquer la nature de votre entreprise, une description de l’entreprise, l’organisation et la structure de gestion, les plans de marketing, votre public cible et le budget.

Formation

Si vous n’avez jamais eu de formation financière, vous pouvez envisager de prendre des cours de comptabilité. Ces classes vous donneront une compréhension plus profonde de la structure financière de votre entreprise et la façon de conserver des dossiers précis.

L’emplacement est important

Si vous allez commencer une entreprise, vous devez donner à l’emplacement beaucoup de réflexion et de recherche. Cherchez des endroits dans votre ville et parlez à d’autres propriétaires d’entreprises dans la région. Recrutez les services d’un agent immobilier commercial. Ils vous aideront à naviguer dans le processus compliqué d’achat de biens commerciaux, ou de trouver l’endroit idéal pour la construction de votre vitrine.

Financement

Vous avez plusieurs options à explorer lorsque vous démarrez une entreprise. Certaines institutions financières offrent des prêts à des taux compétitifs, et ils ont plusieurs types de prêts et de structures de prêts mis en place pour aider les gens à démarrer une petite entreprise. Les banques sont un choix évident, mais vous pouvez explorer le capital risque, les prêts personnels et les subventions.

Obtenir les licences appropriées

Afin de fonder une entreprise, vous devrez enregistrer le nom de votre entreprise avec votre état. Vous devez obtenir un numéro d’identification fiscale, et de s’inscrire pour les taxes locales ou d’État. Vous aurez également besoin d’obtenir tous les permis d’affaires locales et permis d’état.

Recrutement

En tant qu’employeur, vous avez certaines responsabilités légales envers vos employés et le gouvernement. N’oubliez pas de traiter avec les types de retenue d’impôt. Gardez d’excellents dossiers afin que lorsque vient le temps de déposer vos taxes trimestrielles, vous serez prêt.

L’investissement étranger direct (IED) est un investissement de source étrangère destiné à acquérir un intérêt de gestion durable dans une société du pays d’accueil. L’IED peut offrir un certain nombre d’avantages aux économies aspirant à un rattrapage économique, comme la Tunisie.

Ainsi, depuis les années 1990, pratiquement toutes les économies nouvellement industrialisées et en développement ont non seulement libéralisé leurs marchés de capitaux, mais ont également essayé d’attirer des investissements directs à l’aide de diverses mesures incitatives.

D’autre part, la concurrence mondiale a de plus en plus obligé les entreprises à changer leur production existante, à établir des lignes de production supplémentaires à l’étranger pour éviter des inconvénients dans leur pays d’origine, comme l’augmentation des coûts de main-d’œuvre ou à exploiter les avantages du marché intérieur, que par les exportations.

La Tunisie se penche sur une histoire de cinquante ans d’intégration dans l’économie mondiale. Après des expériences de courte durée avec une stratégie de développement tournée vers l’intérieur, immédiatement après l’indépendance dans les années 1960, ce choix s’était proposé.

Compte tenu de la petite taille du marché intérieur, les possibilités de diversification de la production nationale étaient limitées et un commerce extérieur important était impératif. En 2008, les exportations de biens et de services (en particulier le tourisme) ont atteint un sommet de 56% du PIB.

L’ouverture à l’IED dans le cadre d’une stratégie de développement tournée vers l’extérieur est devenue pertinente dans les années 90. Pendant de nombreuses années, les observateurs internationaux ont jugé que le système politique de la Tunisie était stable – tout autant que favorable aux entreprises, même népotiste.

La confiance des investisseurs a diminué de façon spectaculaire au printemps arabe et n’a pas encore atteint le niveau précédant la crise. Compte tenu de la relation historique et de la proximité géographique, il n’est pas surprenant que la France soit le pays d’origine le plus important des IDE (38%), suivie de l’Italie (25%) et de l’Allemagne (8%).

Actuellement, plus de 3 000 sociétés de capitaux mixtes étrangères sont opérationnelles en Tunisie, générant environ un tiers des exportations du pays et fournissant environ un cinquième de l’emploi total. La Tunisie a plutôt légèrement réglementé l’activité des entreprises étrangères, ce qui se reflète dans son haut rang dans l’indice Ease of Doing Business de la Banque mondiale.

La main-d’œuvre comprend une grande partie de la main-d’œuvre semi-qualifiée et qualifiée basée sur un taux d’achèvement du secondaire inférieur de près de 80%. D’autre part, le taux de chômage élevé entraîne des salaires bas. Les deux facteurs se combinent à des coûts unitaires de main-d’œuvre peu élevés. De plus, en raison de sa proximité avec l’Union européenne, le pays est considéré comme une plate-forme d’exportation vers l’un des plus grands marchés unifiés au monde.

Selon les estimations officielles, l’économie tunisienne a réalisé une croissance du PIB de 3,1% en 2009. Cela s’explique en partie par un taux de croissance de 6% dans le secteur agricole en raison de bonnes récoltes. Mais cette économie exportatrice a souffert de la réduction de la demande mondiale des consommateurs, et en particulier de l’UE. D’autres estimations suggèrent que la croissance du PIB pourrait être environ la moitié du taux officiel. Le gouvernement tunisien prévoit une croissance économique de 4% en 2010, mais 3% pourrait être plus réaliste.

En septembre 2009, le Premier ministre a confirmé, lors de la conférence « The Economist » à Londres, que le gouvernement avait accordé un soutien représentant 0,6% du PIB aux entreprises tunisiennes qui souffraient de la baisse de la demande à l’étranger.

En conséquence, le ratio de la dette publique au PIB a cessé de baisser. En outre, si les subventions augmentent parallèlement aux prix mondiaux des matières premières et des carburants, cela exercera une pression sur le budget.

Le marché boursier s’est bien comporté, avec une augmentation de 44,3% en 2009 par rapport à 2008. Ce taux a été atteint malgré la crise financière mondiale et a été le plus élevé de son histoire.

Le tourisme en 2009 a été lent, mais pas aussi mauvais que beaucoup le craignent. Les chiffres officiels montrent que le tourisme a en fait augmenté de 3% en glissement annuel au cours des 5 premiers mois de 2009 et à l’automne de 3,6% (recettes du tourisme en dinars, hausse de 0,5% en livres sterling).

Le nombre de touristes entrant dans le pays a augmenté de 2% par rapport à la même période en septembre 2009, alors que d’autres sources indiquent que le tourisme a baissé de 2,2% en juin 2009. Selon les chiffres officiels, le nombre d’entrées touristiques en Europe de l’Est (polonais, tchèque et russe) a baissé de 20 à 25%, les touristes italiens ont diminué de 15%, les touristes français ont chuté de 3% et le nombre de touristes britanniques a augmenté de 5%. Ces réductions ont été compensées par un plus grand nombre de visiteurs de Libye et d’Algérie.

Les plans de croissance future sont basés en partie sur le nouvel aéroport d’Enfidha. Cela a prévu une capacité initiale de 5-7 millions de passagers par an, atteignant 20-30 millions par an.

La Tunisie est en train d’avancer à une réforme et libéralisation économiques après des années d’orientations et de participation économique par l’état. Des plans économiques et fiscaux se sont traduits par une croissance contenue et soutenue au même temps.

La croissance économique de ce pays a dépendu des phosphates, du pétrole, de la fabrication de pièces automobiles, du tourisme et des produits agroalimentaires. Dans le cadre du Forum économique mondial 2008/2009, La Tunisie est le premier en Afrique et le 36e au niveau mondial pour la compétitivité économique, bien au-delà du Portugal, de l’Italie et de la Grèce.

La dette étrangère croissante a déclenché une crise d’échange étranger durant les années 1980. En 1986, un nouveau programme a été lancé. Ce programme a pour but l’ajustement structurel visant à libéraliser les prix, à réorienter le pays vers une économie de marché et à diminuer les tarifs douaniers.

Le programme de réforme économique a été admiré comme modèle par des institutions financières dans le monde. Les prix ont été libéralisé, les tarifs douaniers ont été réduit, les ratios dette service exportations et dette-PIB ont été abaissé, et la marge moyenne de la dette extérieure a été étendu.

L’ajustement structurel a produit des prêts additionnels de la Banque Mondiale et d’autres créanciers européens. La Tunisie a rejoint en 1990 l’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (AGETAC), et l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC).

La Tunisie a signé en 1996 un «accord d’association» avec l’UE. Cet accord annule les barrières douanières pour plusieurs produits. Cet accord d’association contribue aux Mise A Niveau (modernisation) pour relever la productivité des entreprises nationales et se préparer à la concurrence sur le marché international.

Le gouvernement a privatisé plus de 160 entreprises depuis le lancement en 1987 du programme de privatisations. Bien que le programme soit posé par l’accord général sur les tarifs douaniers et le commerce, le gouvernement a dû faire preuve de prudence pour empêcher les licenciements massifs.

Le Conseil des Marchés Financiers regroupant 50 sociétés contrôle la Bourse de Tunis. Le gouvernement propose des encouragements fiscaux substantiels pour aider les entreprises à se joindre au troc.

Pour attirer les capitaux étrangers, le gouvernement a adopté un code d’investissement unifié. Environ 1 600 coentreprises à vocation exportatrice ont choisi la Tunisie pour profiter des coûts de main-d’œuvre bas et de l’accès aux marchés européens.

La devise tunisienne, le dinar, n’est pas échangée en dehors de la Tunisie. Pourtant, il y’a une convertibilité proportionnelle pour les transactions commerciales. Certaines délimitations restreignent les exploits accomplis par des Tunisiens. En 2007, le taux de croissance économique de 6,3%, est le plus élevé en dix ans.

Pour être quelque chose dans le domaine des affaires, vous avez besoin obligatoirement de quelques qualités de bases. Ces qualités peuvent être sous forme de compétence ou de qualification. Maintenant, quelles sont les qualifications pour être un homme d’affaires? Avez-vous besoin d’un certain degré ou vous pouvez établir votre entreprise par dévouement?

Il y a des différentes personnes qui pensent différemment. Un ensemble de personnes disent qu’il n’y a pas d’éducation ou un diplôme requis pour démarrer une entreprise et pour réussir. Tout est fait si vous travaillez dur, dévouez-vous vraiment et ont un bon plan d’affaires. D’autre part, il y a des gens qui pensent que si vous avez un diplôme d’affaires, il est vraiment bénéfique.

Si vous pouvez vous permettre d’étudier ou de consacrer votre temps à aller à l’université et de s’asseoir pour les conférences d’affaires alors c’est bien et bon. Toutes les leçons que vous apprenez sont applicables lorsque vous démarrez votre entreprise réelle. Vous obtenez une sorte d’expérience qui vous sauve des pièges. Dans ce cas, les chances d’échecs vont être moins.

Les bonnes qualités d’un homme d’affaires sont qu’il devrait être un bon leader. Il doit prendre les risques, avoir la bonne innovation et la créativité. Si vous avez la bonne éducation et les bonnes qualités, il faut les utiliser d’une manière efficace.

Connaissez vos points faibles

Les professionnels d’affaires plus âgés ont une bonne raison de regarder plus jeunes individus parce qu’il y a des raisons de doute. Je connais beaucoup de jeunes qui ont essayé d’entrer sans savoir quelque chose sur ce dont ils parlent. Avant que vous puissiez être pris au sérieux, vous devez vous assurer que vous réellement parler de la conversation. Faites vos recherches sur vos clients, les industries et toute autre chose qui vous aidera à réussir.

Soyez confiant

Si vous laissez quelqu’un vous exécuter plus parce qu’ils sont plus âgés, vous n’allez pas être très réussie dans le monde des affaires. Alors que j’étais respectueux vis-à-vis de mes clients, je me suis toujours assuré qu’ils savaient que j’étais confiant. Si les gens n’aimaient pas mes conditions ou mes prix, je n’allais pas le changer pour eux. Mes politiques d’affaires étaient fermes et je n’allais pas laisser quelqu’un marcher sur moi. Être confiant et ne pas avoir peur de prendre les décisions difficiles.

Apprendre à écouter

Une autre raison pour laquelle les jeunes ne sont pas souvent pris au sérieux, c’est qu’ils ont du mal à écouter. Ils sont trop concentrés sur l’obtention de leur mot et ne pas se foutre de ce que les autres ont à dire. La plus grande compétence que j’ai apprise au début était que je devais écouter. En écoutant, j’ai pu apprendre beaucoup de trucs que j’aurais probablement manqués sur autrement. Tais-toi et écoute tout le monde, ça t’aidera à aller bien loin.

Habillez-vous d’une façon professionnelle

Respectez vos clients, vos pairs et les autres en vous habillant convenablement. Si vous voulez être pris aux sérieux, vous devez avoir un comportement approprié. Ce sont vraiment des trucs de base.

Atteindre la pointe

Quand j’ai commencé à lancer des clients dès le début, j’ai réalisé que j’étais vraiment mauvais. J’ai eu de la difficulté à aller au but, car je voulais tout gonfler et c’était le résultat de tout ce que j’avais appris à l’école. Les gens du monde des affaires n’ont pas le temps. La chose la plus importante dans le monde est le temps et les gens d’affaires le comprennent. Ne perdez pas votre temps, allez au but. Ils seront plus heureux et ils écouteront.

N’importe quel chemin que vous prenez après vos études peut éventuellement mener à une carrière d’affaires. Mais les hommes d’affaires impatients peuvent prendre des mesures spécifiques pour être sur la voie rapide pour un avenir réussi. Beaucoup de majors d’affaires finissent par trouver leur créneau après des années des études sans rapport et une décennie complète d’emplois insatisfaisants. Très peu savent exactement ce qu’ils veulent atteindre avant d’effectuer leurs études. Cependant, la recherche de l’itinéraire vers votre objectif peut vous aider à devenir un homme d’affaires sans perdre du temps.

Continuez votre éducation

Alors que les professionnels ont tendance à détenir un large éventail de degrés divers, il est plus approprié pour une majeure dans un domaine connexe. Toutes les écoles de commerce proposent de s’inscrire en comptabilité, finance, administration des affaires, des affaires internationales, des ressources humaines, la gestion des stocks ou le marketing. En outre, les États-Unis ont classé les meilleurs programmes d’études de premier cycle et ont inscrit l’entreprenariat, la gestion de la chaîne d’approvisionnement ou la logistique, la gestion de la production ou les opérations et l’analyse quantitative comme des cours acceptables.

Stages et options de certification

Faire un stage ou deux peut non seulement aider à établir des relations d’affaires, mais peut aussi vous aider à déterminer quel aspect de l’industrie que vous voyez le plus. C’est aussi un bon moment pour obtenir une certification professionnelle, si possible. Les individus peuvent continuer à obtenir une attestation de gestionnaire des achats professionnel certifié.

Examinez vos options

À ce stade, vous devriez avoir une bonne idée de la structure d’affaires qui fait le plus appel à vous. Les structures commerciales sont soit coopératives, une entreprise individuelle, une société de personnes ou une société à responsabilité limitée. Avez-vous l’intention de postuler à un établissement existant, ou êtes-vous prêt à ouvrir votre propre entreprise et assumer toutes les responsabilités? Connaissez-vous un individu avec des intérêts similaires que vous voulez envisager d’entrer en affaires avec?

Passez à l’étape suivante

En fonction du parcours professionnel que vous décidez de prendre, les prochaines étapes varieront. Si vous voulez entrer dans une entreprise existante, mettre à jour votre curriculum vitae et de recherche des offres d’emploi dans votre région. Si votre plan est de lancer votre propre entreprise, examiner votre réglementation locale pour avoir une idée de ce qui doit être fait. Les lignes directrices varient selon l’état, mais l’une des exigences les plus courantes est d’enregistrer votre nom commercial.