Après une croissance promettant et synchronisée de l’économie mondiale au début de 2018, la tendance est au ralenti au fil des mois. Au début de cette année, l’économie américaine s’est accélérée suite aux mesures de relance budgétaire. De l’autre côté, les économies du Japon, de la Chine et du Royaume-Uni, dites de la zone euro sont devenues moins performantes. En 2019, l’écart se creuse entre les deux camps et le restera au cours des prochaines années.

Le commerce mondial a chuté au début de 2018 allant jusqu’à un chiffre avoisinant le 0% à la fin de la même année. L’économie mondiale étant tributaire des conflits commerciaux et de la contraction du commerce mondial.

Voici les 10 paramètres auxquels est étroitement lié le futur de l’économie mondiale :

1. Une économie américaine toujours au sommet de la pyramide

Avec une main-d’œuvre et une productivité en croissance constante, la tendance de la croissance de l’économie américaine est estimée à 2%. Cette accélération est due à la relance budgétaire dont la réduction des impôts et augmentation des dépenses. Une croissance encore meilleure est prévisible en 2019.

2. Une croissance ralentie pour l’Europe

La zone euro a réalisé une meilleure croissance à la seconde moitié de 2017 avant de connaître une baisse constante en 2019. Le climat des affaires font face à une incertitude politique telle que le Brexit, les difficultés rencontrées par le gouvernement français et la réduction progressive du mandat de la chancelière allemande. Le resserrement des conditions de crédit et la multiplication des tensions commerciales ralentissent également la croissance.

3. Une croissance faible pour le Japon en 2019

L’économie japonaise n’a connu qu’une faible croissance en 2019. Celle-ci est handicapée par les tensions commerciales entre la Chine et les Etats-Unis d’un côté et le ralentissement de l’économie chinoise de l’autre.Le ralentissement de la croissance japonaise résulte d’une très faible croissance sur le long terme.

4. Décélération possible de l’économie chinoise

Avant la fin de 2018, la Chine a connu un niveau de croissance le plus bas en 10 ans. Pour faire face aux chocs économiques, entre autres la limitation des droits de douane américains, des mesures fiscales et monétaires ont été prises par les responsables politiques en guise de soutien à la croissance et à la stabilisation des marchés financiers.

5. Décélération de la croissance des marchés émergents jusqu’à 4,6% en 2019

Certains pays comme la Russie, l’Inde et le Brésil ont connu une croissance timide en 2018.Des pays comme la Turquie, l’Afrique du sud et l’Argentine ont connu une sérieuse difficulté financière voire des récessions. Dans les prochaines années, les marchés émergents feront face àune décélération des économies avancées, au rythme des échanges mondiaux, au resserrement des conditions financières, à la puissance du dollar américain et à l’incertitude politique des pays comme le Mexique et le Brésil.

6. Possibilité de fluctuation des marchés des produits de base en 2019

Une demande croissante de l’année à venir soutiendra le marché des produits de base. Ce qui justifierait la chute de prix de 2015. Toutefois, les marchés de produits continuent à se volatiliser en 2019 notamment sur le secteur du pétrole. A court terme, une augmentation du prix du pétrole est prévisible. C’est pour dire qu’il y a moins de risque sur le prix du pétrole et les autres produits de base.

7. Taux d’inflation mondiaux estimés aux environs de 3,0 %

La transition entre les conditions déflationnistes et les taux d’inflation avoisinant les objectifs des banques centrales a stimulé la hausse de l’inflation des prix à la consommation en 2015 et 2018.Si de nombreuses économies sont contraintes à la hausse suite à la réduction des écarts de production et la chute des taux de chômage, d’autres sont contraintes à la baisse. La croissance s’affaiblit sauf celle des Etats-Unis.

8. Hausse probable des taux de la FED et ceux des banques centrales

L’évolution des banques centralesse fait suivant la tendance et le cycle économique du monde. Les taux augmenteront en 2019 pour certaines banques comme la Réserve fédérale américaine, la banque d’Angleterre, du Canada, celle des marchés émergents comme l’Inde, la Russie et le Brésil.

La Banque centrale européenne entamera son augmentation vers la fin de 2019. La Banque japonaise semble maintenir ses taux d’intérêt négatifs avant 2021. Soucieuse de la croissance, la banque centrale de la Chine est l’unique à proposer une faible relance.

9. Possible maintien de force pour le dollar américain en 2019

La force du dollar est due à la croissance en hausse des Etats-Unis ainsi que l’augmentation des taux de la Fed. L’appréciation du dollar reste improbable du fait de la stabilité des marchés de change essentiellement avec les devises des marchés émergents.L’incertitude politique en Europe pourrait avoir un impact négatif pour l’euro et la livre sterling.

10. Risques d’augmentation des chocs politiques

Les conflits politiques menacent la croissance économique mondiale à partir de 2019. Les conflits commerciaux jusqu’ici dissimulés restent dangereux et pourraient dégénérer et devenir incontrôlables. De plus, le niveau d’endettement élevé aux Etats-Unis, en Europe et au Japon,les déficits budgétaires progressifs aux États-Unis ainsi que les erreurs potentielles des principales banques centrales constituent des menaces réelles à l’économie mondiale, et comme le dit notre grand homme d’affaire Mr Moncef Mzabi , « Le changement du monde n’est pas seulement création, progrès, il est d’abord et toujours décomposition, crise « 

L’industrie immobilière est en constante évolution. Cela montre que vous devez toujours être au courant des dernières innovations afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence. Voici 6 conseils à mettre en œuvre lorsque vous lancez un nouveau business dans l’immobilier.

 

Choisir un bon emplacement

La position de l’immobilier est le facteur principal et le plus important qui crée de la valeur et sert de base à l’évaluation des biens immobiliers. Choisir un bon emplacement signifie que l’immobilier a un fort potentiel de développement, en particulier un potentiel d’urbanisation rapide. Ce n’est que lorsqu’il y a une population dense dans un lieu donné que la valeur de l’immobilier augmente.

 

Choisir un bien immobilier adapté à votre capacité financière

Si vous devez emprunter, n’empruntez pas plus de 50 % de la valeur d’un bien immobilier pour prévenir le surendettement et limiter la pression pour payer des taux d’intérêt variables au-delà de votre capacité financière. Calculez soigneusement le flux de trésorerie pour les prochains remboursements afin d’éviter le manque d’argent qui vous poussera à vendre à faible coût vos biens immobiliers. Ce qui entraînera des pertes.

N’acheter que des biens immobiliers très lucratifs (acquisition et vente faciles et rapides)

Vous devriez-vous concentrer sur les propriétés qui créent de la valeur ajoutée, habitables et qui peuvent être louées immédiatement ou dans les plus brefs délais. Les placements immobiliers de ce type, en plus du revenu locatif mensuel, ont également une plus-value au fil du temps.

 

Rester en bon terme avec les clients

Même avec un horaire chargé, vous n’avez pas le droit d’ignorer les relations que vous avez établies avec vos clients. Peu importe si vous vendez un appartement pour 200 000 € ou 20 millions d’euros, votre attitude devrait être la même avec chaque client.

La meilleure façon d’établir et de maintenir des liens de confiance avec vos clients est de satisfaire leurs besoins individuels. Un investisseur immobilier est moins un vendeur qu’un guide, c’est à dire un mentor ou un conseiller qui aide les gens à vivre l’une des expériences les plus excitantes (et généralement les plus bouleversantes) de leur vie.

 

Engager un comptable qualifié

Les investisseurs immobiliers retiennent les services d’un comptable qualifié et digne de confiance pour s’occuper des livres de compte de l’entreprise. Les coûts associés au comptable peuvent être négligeables comparativement aux économies qu’un professionnel peut apporter à votre business.

 

Être à l’affut des dernières nouveautés dans le domaine de l’immobilier

Comme dans tout autre domaine, vous devriez être axée sur l’apprentissage afin de vous adapter et évoluer avec le temps. En assistant à des cours de formation et des conférences thématiques, en restant informé et en contact, et en augmentant vos connaissances, vous serez en mesure d’éteindre petit à petit les concurrents et de développer considérablement votre business dans l’immobilier, et comme le dit notre grand entrepreneur  Mr Moncef mzabi “C’est un sentiment confortable de savoir que vous êtes sur votre propre terrain. La terre est quasiment la seule chose qui ne peut pas s’envoler”.

Être un leader nous oblige à prendre des décisions difficiles tous les jours. Nous serons paralysés si nous les faisons en essayant d’être aimé par tout le monde. Mais si nous nous en tenons à nos armes et prenons des décisions qui sont les meilleures pour les organisations tout en prenant soin de nos gens, tout ira bien.

Je ne crois pas que les leaders naissent, ne soient pas faits. Certaines personnes ont des qualités innées qui les rendent très charismatiques, mais je crois que vous pouvez apprendre des traits de leadership. Voici cinq qualités à travailler si vous voulez vraiment être un leader.

Soyez accessible et digne de confiance :

Les leaders sont des influenceurs et des entraîneurs. Les deux rôles ont à voir avec la construction de la confiance. Si votre peuple vous voit comme un être humain authentique et imparfait qu’il peut respecter, il sera prêt à vous suivre à cause de votre vision. Le défi en milieu de travail est qu’il y a beaucoup de mauvais leaders qui influencent les gens de façon incorrecte.

Une fois que vous avez la confiance de quelqu’un, vous pouvez influencer leurs actions quotidiennes, leurs chemins, leur vision de l’organisation et même leur vision de leur carrière. À ce niveau de confiance, ils s’ouvrent à vous et vous disent ce dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Quand quelqu’un fait cela, c’est un signe certain de leadership.

C’est pourquoi les dirigeants doivent être accessibles. Cela nécessite de la confiance des deux côtés, mais la meilleure chose qu’un leader puisse faire est d’adopter un style qui encourage la rétroaction. N’ayez pas peur de demander à votre peuple son point de vue. Ils seront honnêtes s’ils pensent que vous vous souciez vraiment de leur réponse.

Entourez-vous de gens qui sont plus intelligents que vous :

Nous avons entendu cela de nombreuses fois de la part des plus grands esprits à travers les affaires et la politique, mais c’est important. Même un leader doit avoir d’autres personnes sur lesquelles s’appuyer. Bill Gates a peut-être été l’un des meilleurs penseurs informatiques de notre époque, mais cela ne signifiait pas automatiquement qu’il allait créer une entreprise prospère. Il avait besoin d’autres personnes pour réussir. Comme l’a déclaré Martin Zwilling, le fondateur de Startup Professionals, « les vrais leaders savent aussi comment se déplacer pour laisser les autres faire ce qu’ils font le mieux ».

Reconnaissez vos erreurs :

Chaque leader va faire des erreurs. Tout chef digne de ce nom devrait les reconnaître ou perdre la confiance des gens immédiatement. Aucun employé ne s’attend à la perfection. C’est correct de dire: «J’ai raté.» Les gens qui ne peuvent pas dire cela ne tiennent généralement pas une place de leader pendant très longtemps.

Déléguez efficacement :

Un bon leader doit être capable de maximiser le potentiel de son peuple. S’entourer de gens intelligents et recruter les meilleurs et les plus brillants est inutile si nous ne faisons pas confiance à leur jugement et leur donnons à la fois la liberté et les outils pour maximiser leurs talents afin d’avancer vers une vision partagée.

L’un des meilleurs moyens de maximiser le potentiel des gens est de leur déléguer des projets de plus haut niveau. Une grande partie de la délégation efficace se résume à regarder les compétences dont vous avez besoin pour faire un certain projet, en identifiant ces compétences chez l’un de vos employés, puis en combinant les deux. Plutôt que d’abandonner un projet sur quelqu’un, ce devrait être un effort de coopération.

Servir de façon désintéressée :

En tant que leaders, nous allons demander beaucoup à nos gens. Donc, nous devons en redonner quand ils ont besoin de quelque chose. Peut-être que c’est la reconnaissance de leur travail acharné ou de lancer un projet quand vous n’avez pas à le faire. Un leader qui retrousse ses manches et se salit de temps en temps va créer une loyauté dans son peuple qui aura pour résultat d’atteindre des objectifs au-delà de ce que nous attendons habituellement.

L’une des choses les plus importantes que nous pouvons faire pour renforcer nos propres qualités de leadership est de nous assurer de constamment mettre à jour nos propres compétences. Trouver le temps de travailler sur nos propres compétences ainsi que des points de vente avec des informations utiles devient de plus en plus difficile. Mais il est également essentiel que nous passions du temps avec d’autres dirigeants partageant les mêmes idées. Cela nous ramène à s’entourer de gens intelligents et à trouver d’autres leaders avec qui nous pouvons travailler en réseau pour continuer à perfectionner notre métier.

Si la politique nous enseigne quelque chose, c’est que vous pouvez être un leader très respecté un jour et évincé le lendemain. Dans le secteur privé, si nous ne continuons pas à nous concentrer sur nos compétences pour mieux servir, nous serons incapables de servir notre peuple en tant que leaders.

La politique du secteur monétaire devrait viser à contenir l’inflation, à préserver les réserves de change et à renforcer le secteur bancaire afin de relever de nombreux défis économiques et sociaux. Les principales préoccupations à moyen terme de la Tunisie sont de réduire le taux de chômage élevé, en particulier chez les jeunes, et d’atténuer les disparités économiques régionales en établissant les bases d’une croissance économique plus élevée et plus inclusive.

Depuis la révolution de 2011, le pays a été confronté à des déséquilibres macroéconomiques importants, les autorités se concentrant en grande partie sur l’apaisement des demandes sociales et sur les vulnérabilités des entreprises ayant des politiques budgétaires et monétaires expansionnistes.

En conséquence, le déficit du compte courant s’est considérablement creusé à 7,2% du PIB en 2013 (contre 4,7% en 2010), l’inflation s’est accélérée de manière significative à 6,0% (4,4% en 2010), en plus des faiblesses du secteur financier et le chômage atteint des niveaux sans précédent (18% en 2011 contre 13% en 2010).

À ce jour, la Banque centrale de Tunisie a pris plusieurs mesures pour resserrer sa politique monétaire, notamment injecter des liquidités dans les banques locales, augmenter son taux directeur de 50 points de base, resserrer les réserves obligatoires pour le crédit à la consommation et fixer un taux d’épargne minimal de 2,75% en 2013 pour projeter les petits épargnants.

Bien que ces efforts aient allégé quelque peu la pression, la BCT doit maintenant prendre des mesures plus importantes pour éliminer la dépendance des banques locales à l’égard des injections de liquidités de la BCT et accroître la flexibilité du taux de change.

Premièrement, la BCT doit créer une stratégie de sortie pour ses injections de liquidité dans le secteur bancaire local. Cette stratégie devrait inclure le renforcement et l’extension du cadre et de l’horizon actuels de liquidité et de prévision, l’établissement d’une structure de prêteurs de dernier recours et l’établissement de cadres de gestion des garanties solides pour encourager les banques à gérer leurs liquidités de manière plus prospective. La BCT pourrait également alléger les plafonds de taux d’intérêt existants en vue de les éliminer et d’améliorer le mécanisme de transmission monétaire.

En ce qui concerne la flexibilité des taux de change, la politique monétaire tunisienne a géré au cours de la dernière décennie un régime de changes flottants par lequel la BCT intervient sur le marché en vue d’amortir légèrement le taux de change réel contre un panier de devises pondérée en fonction des principaux partenaires commerciaux et concurrents du pays.

Cependant, ce modèle précédent a montré ses limites à cause du manque de croissance durable et d’équité régionale malgré des résultats et des stabilités macroéconomiques indéniables. L’économie tunisienne doit être plus compétitive et capable de fournir suffisamment d’emplois et d’opportunités d’affaires à sa population jeune instruite.

Depuis 2012, la CBT a donc introduit une modification de son mode d’intervention sur le marché des changes. L’intervention se fait sur la base des taux interbancaires au lieu d’un taux de référence calculé à l’aide d’un panier fixe de devises et permettant une politique de change plus flexible que les décennies précédentes.

Ce nouveau régime de change aidera à préserver les réserves de change de la BCT, à faciliter l’ajustement externe et à soutenir la demande de monnaie en réduisant l’absorption de liquidités due aux interventions sur le marché des changes.

Les évaluations initiales du partenariat euro-méditerranéen révèlent que tous les pays du sud de la Méditerranée – la Tunisie peut-être plus que d’autres – font face à un certain nombre de problèmes.

En ce qui concerne le financement, près de 7 milliards d’euros ont été programmés pour 1995-99, 4,6 milliards d’euros dans le cadre du programme MEDA et 2,3 milliards d’euros dans les prêts de la BEI, pour couvrir une partie des coûts d’ouverture des économies Sud et des réformes de soutien nécessaires. Cependant, les décaissements sont inférieurs à ces objectifs: seulement 27% des fonds MEDA et 32% des prêts de la BEI ont été effectivement décaissés.

De plus, à la lumière des progrès réalisés dans la réduction des barrières tarifaires – qui affecteront finalement presque tous les biens de consommation – la Tunisie est confrontée à une baisse rapide des recettes fiscales. Ce problème augmente l’urgence de restructurer les entreprises tunisiennes en essayant de concurrencer les entreprises européennes, afin de compenser les déficits des recettes fiscales.

De plus, les produits des pays méditerranéens ont encore une très faible part du marché européen. En effet, depuis les années 1980, les privilèges accordés à la région méditerranéenne ont été érodés au fur et à mesure que l’UE s’est ouverte dans d’autres régions, en établissant des accords de libre-échange avec des partenaires non traditionnels tels que l’Afrique du Sud, le Mexique et le Mercosur (un bloc commercial régional constitué d’Argentine , La Bolivie, le Brésil, le Chili, le Paraguay et l’Uruguay), les pays émergents d’Asie et les pays d’Europe centrale et orientale.

En fait, les investissements étrangers directs ont commencé à montrer une préférence marquée pour les pays d’Europe centrale et orientale, d’autant plus que ce dernier a commencé à se préparer à l’adhésion à l’UE.

Malgré ces contraintes, qui soulignent la nécessité de redéfinir les engagements réciproques, de nouvelles perspectives s’ouvrent. Les responsables de la Conférence euro-méditerranéenne, tenue à Marseille en novembre 2000, ont reconnu les problèmes décrits ci-dessus.

Ils ont convenu que les investissements, en particulier les investissements directs étrangers, dans les partenaires méditerranéens d’Europe étaient encore insuffisants pour soutenir la croissance et stimuler l’offre dans ce dernier. Ils ont également réaffirmé les objectifs énoncés dans l’accord lancé par l’UE et les pays du sud de la Méditerranée en 1995, en particulier celui de la création d’une zone de libre-échange en 2010.

Ils ont également promis un soutien futur, en mettant l’accent sur la formation, l’emploi, les cours de perfectionnement professionnel, les réformes éducatives et sociales, la promotion du rôle des femmes dans le développement économique et la coopération dans le domaine de la santé.

Démarrer une entreprise est une décision monumentale qui vous affectera pour le reste de votre vie. Alors que de nombreuses entreprises finissent par un énorme succès, d’autres échouent pour diverses raisons. Dans ce contexte, de nombreux hommes d’affaires peuvent être considérés comme un modèle de succès dans la gestion d’entreprise. Parmi ces hommes d’affaires, Moncef Mzabi est l’un des exemples les plus illustres. Vous aussi pouvez améliorer vos chances de réussite en s’engageant à faire les choses de la bonne façon.

La première chose à considérer lors du démarrage d’une entreprise est un plan d’affaires bien conçu. Prenez du temps et développez un plan d’affaires complet, mais concis. Ce sera le point de départ de votre entreprise. Tout en développant un plan d’affaires, assurez-vous que tous les éléments essentiels sont inclus. Prenez le temps de rechercher votre profession, le marché et les projections financières. Vous voudrez souvent vous référer à ce plan, et le réviser au besoin, pour évoluer avec votre entreprise.

Consultez un avocat commercial. Un avocat commercial compétent pourra répondre à vos questions sur la formation des entreprises, la fiscalité, l’exploitation, l’éthique, etc. Demandez à votre avocat d’affaires toutes les questions que vous pouvez considérer et utilisez les réponses dans votre opération quotidienne.

Développez une stratégie. Une fois que vous avez développé votre stratégie, et avez constaté que cela fonctionne, respectez-le. L’important ici est de fonctionner de manière constante. Par exemple, si votre politique consiste à envoyer des factures mensuelles et vous avez constaté que cela fonctionne, continuez d’envoyer des relevés mensuels.

Mais n’ayez pas peur de réévaluer. Certaines de vos politiques ne fonctionneront pas. En tant que propriétaire d’entreprise, vous devez constamment regarder ce que vous faites et comprendre ce qui peut être fait mieux. Par exemple, disons que vous avez décidé de donner à chaque client potentiel une brochure décrivant vos services. Si la brochure ne contribue pas, vous voudrez peut-être examiner si c’est une bonne politique.

Faites confiance à votre instinct. À la fin, vous avez démarré une entreprise parce que vous avez confiance en votre capacité à fonctionner avec succès. Vous avez fait la planification et travaillé dur pour arriver là où vous êtes.

La principale source de règlement comptable en Tunisie est la loi n° 96-112 du 30 décembre 1996 concernant le système comptable de l’entreprise et les pratiques professionnelles.

Les normes comptables comprennent une norme comptable générale, des normes techniques et des normes sectorielles.

Au début de 2010, les autorités tunisiennes ont déclaré leur intention de faire migrer les normes comptables tunisiennes vers les normes IFRS d’ici à 2014. Le président du Conseil d’administration des comptables agréés tient également à adopter les normes IAS-IFRS.

La profession comptable en Tunisie est organisée dans le cadre de deux sociétés professionnelles (l’Ordre des Comptables Agréés en Tunisie et la Société des Comptables en Tunisie) et régie par la loi n° 88-108 du 18 août 1988 portant une révision de la législation Par rapport à la profession de comptable agréé et par la loi n° 2002-16 du 4 février 2002.

Le comptable est responsable des obligations légales de l’entreprise en matière de comptabilité. Le commissaire aux comptes certifie les comptes effectués par le comptable agréé (pour les entreprises de plus de 50 salariés, sociétés par actions et sociétés à responsabilité limitée).

Les normes comptables en Tunisie sont préparées par le Conseil national de la comptabilité et adoptées par les ordres du ministre des Finances. Ces normes fournissent le format et les règles de l’information financière, ainsi que la comptabilisation, les règles de mesure des transactions et les événements et les exigences de divulgation.

Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) Tunisiens ont été établis en 1996 pour être conformes aux concepts et normes comptables internationales en vigueur à ce moment-là.

Maintenant, les PCGR tunisiens ont des différences dans plusieurs domaines par rapport aux Normes internationales d’information financière.

Au-delà de la considération spécifique des services financiers, les normes comptables tunisiennes s’écartent des IFRS dans d’autres domaines, tels que les impôts sur les bénéfices, les rapports sectoriels, les avantages sociaux, l’évaluation de la juste valeur des actifs et les opérations de change.

Les entreprises doivent faire en sorte que leurs états financiers soient vérifiés.

Les vérifications légales sont effectuées par des auditeurs indépendants qui doivent être membres de l’un des deux organismes professionnels: l’Ordre des experts comptables de Tunisie, OECT ou la Compagnie des Comptables de Tunisie. Ces auditeurs sont nommés par l’assemblée générale des actionnaires pour un mandat de trois ans.

La plupart des gens considèrent un entrepreneur comme une personne qui dirige une entreprise et qui gagne beaucoup d’argent pour lui-même. D’un point de vue étroit, cette notion n’est pas incorrecte. Être entrepreneur, cependant, implique plus que de pouvoir gagner de l’argent. Il s’agit aussi d’une personne qui doit déterminer pour lui-même sa richesse personnelle et sa liberté; donc la nécessité d’avoir ses propres affaires.

Il doit croire en sa capacité à déterminer son propre destin et la vitesse à laquelle il souhaite atteindre ses objectifs; en particulier les objectifs financiers. Cependant, avoir une passion ne suffit pas à réussir dans les affaires.

Avoir une passion ne suffit pas à réussir dans les affaires. Il faut être conscient des compétences à acquérir pour être un homme d’affaires réussi. Avoir travaillé pour un entrepreneur réussi est extrêmement utile; Sinon vous pouvez apprendre de celui qui l’a déjà fait avec succès.

Un entrepreneur doit comprendre les deux concepts essentiels de «levier» et «actifs». Le concept d’effet de levier explique que vous ne pouvez pas atteindre beaucoup tout seul. Vous devez exploiter d’autres ressources telles que l’argent, les personnes et la technologie pour multiplier vos efforts.

Ces ressources peuvent être considérées comme des «actifs ». Les actifs sont ce que vous souhaitez créer lors du démarrage d’une entreprise. Ils sont aussi ce qui vous fournirait des richesses perpétuelles si vous les gérez habilement.

Les deux compétences requises pour un entrepreneur à réussir sont, le marketing et la finance. Sans le premier, vous ne sauriez pas ce que les gens ont besoin et ce que vous devez leur fournir, en tant que solution, pour gagner de l’argent.

Une bonne compréhension des finances est essentielle. Vous devez connaître l’argent dont vous avez besoin pour démarrer et soutenir votre entreprise jusqu’à ce qu’il dispose des actifs nécessaires pour se maintenir et se développer.

Il est relativement plus facile aujourd’hui d’être entrepreneur en créant une entreprise de marketing Internet. Il nécessite très peu de ressources pour commencer et soutenir. Le marketing sur internet vous permet également d’exploiter facilement les connaissances et les ressources d’autres personnes. Il faut encore beaucoup d’efforts pour réussir, mais vous faites face à des risques beaucoup moins importants.

L’idée de faire des affaires en Tunisie n’est peut-être pas si parfaite en ce moment. Les principales agences de notation de crédit ont publié des évaluations sombres de l’avenir économique du pays, alors que l’inflation, le chômage et de nombreux autres indicateurs économiques clés suggèrent que tout investissement ici pourrait être très précaire.

Six ans après que Ben Ali a quitté le pays, les statisticiens comptent 800 000 chômeurs. En outre, selon l’Institut national tunisien de statistique, un tiers des diplômés du secondaire sont sans emploi.

Plus que jamais, les Tunisiens ne craignent pas le harcèlement d’être impliqués dans des projets commerciaux, en particulier dans des projets à haut retour.

Les Tunisiens se souviennent que, avant la révolution, les engagements d’affaires secrètes ont été dictées par la famille de l’ex-président avant chaque gros projet ou dès qu’un projet a commencé à montrer des résultats prometteurs. De telles concessions agressives et forcées ont mis l’accent sur les investisseurs et ont entraîné l’étouffement de nombreuses opportunités d’affaires à fort potentiel.

La diaspora tunisienne a été particulièrement peur des investissements pour ces raisons. Maintenant que cela est passé, cependant, lentement, mais sûrement, d’autres investissements sont en cours et il y a de l’argent disponible pour les entreprises de qualité.

Parce que de nombreuses opportunités d’affaires ont été rabougries sous la dictature, les gens ont maintenant la soif de choses nouvelles. Le Tunisien est un bon vivant et un découvreur enthousiaste.

La porte est ouverte aux entrepreneurs pour innover et apporter de nouveaux produits et services au marché. Les gens n’hésiteront pas à tester de nouveaux produits répondant à leurs besoins.

Il existe un besoin de nombreux services qui n’existent toujours pas en raison du manque d’infrastructure et de solutions de paiement en ligne, bien que l’investissement nécessaire à de tels projets soit assez faible et facile à gérer par rapport aux biens physiques ou agro projets.

Il serait tout simplement impossible, il y a quelques années, de créer une association qui s’occupait des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat en général. Avant de créer une association, les fondateurs devaient être politiquement scannés, ce qui a conduit les étudiants, les experts et surtout les investisseurs providentiels à hiberner.

Immédiatement après l’écrasement de l’ancien système en 2011, l’un des premiers processus administratifs devenus plus faciles était la création d’associations, qui consiste maintenant en une simple déclaration formelle avant la reconnaissance.

Chaque futur entrepreneur devra décider quel type de structure d’entreprise ils veulent avoir. Une fois que l’entrepreneur a déterminé quel type de produit ils souhaitent vendre, ou quels types de biens et de services ils veulent offrir, ils devront alors décider comment ils iront environ structurer leur affaire.

Les entrepreneurs sont des gens qui investissent beaucoup d’heures, d’homme et même de grandes quantités de leurs fonds personnels pour démarrer une nouvelle entreprise. Parce que tant de temps et d’argent vont dans la formation d’une entreprise, il est essentiel que l’entrepreneur comprenne pleinement les lois fiscales et la façon de profiter d’eux.

Au démarrage d’une entreprise, l’entrepreneur devra choisir la façon dont son organisation sera structurée afin qu’ils puissent profiter des plus grands avantages. Les entrepreneurs sont confrontés à une variété d’options, y compris: une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée, ou une société.

Chaque option a ses propres avantages et inconvénients, et c’est le travail de l’entrepreneur d’apprendre chaque structure différente. De cette façon, ils peuvent choisir la structure qui répond à leurs besoins et ils seront sur leur chemin à récolter les plus grandes récompenses de leur entreprise.

Bien qu’un certain type de structure juridique semble être le meilleur ajustement, c’est une bonne décision de consulter un avocat de litige d’affaires avant de faire une détermination ultime.

Un grand pourcentage d’entreprises commence comme une entreprise individuelle. Dans ces types d’entreprises, l’entreprise est formée par une personne qui gère les activités quotidiennes de l’entreprise.

Les propriétaires individuels récoltent les fruits de tous les profits réalisés par l’entreprise elle-même; Cependant, en même temps ils sont également responsables de tout passif ou de dettes encourus par leur entreprise.

Dans un partenariat d’affaires, deux personnes ou plus partagent la propriété d’une entreprise. Chaque fois que quelqu’un s’engage dans un partenariat, il est essentiel qu’ils aient des accords juridiques mis en place qui déterminent comment les décisions seront prises, comment les bénéfices seront distribués, comment les dettes seront payées, comment un partenaire peut-être acheté et comment les problèmes seront résolus.

Avec une société, l’entité est distincte des propriétaires. Il peut être taxé et poursuivi; cependant, les actionnaires ont une responsabilité limitée pour les dettes de la compagnie. Les propriétaires sont appelés actionnaires et, en général, ils ne sont tenus responsables que de leur investissement en actions de la société.

Une société à responsabilité limitée est une forme populaire d’incorporation pour les propriétaires de petites entreprises. La SARL est structurée de sorte que le propriétaire d’entreprise peut bénéficier des caractéristiques de responsabilité limitée d’une société avec les avantages fiscaux d’un partenariat.

Choisir le bon type de structure est très important pour tous les futurs entrepreneurs. Un avocat de litige d’affaires sera en mesure de vous fournir toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision éclairée.

Chaque fois que vous démarrez une entreprise, il est essentiel que vous discuter de vos plans avec un avocat qualifié qui est bien versé dans tous les aspects du droit des affaires. Si vous formez une entreprise, communiquez avec un avocat spécialisé en litige commercial afin que vous puissiez être mis sur la bonne voie pour votre entreprise et profiter des avantages différents.